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市金鼎公司以“规范化”为引领 抓管理 促提升 见实效

发布时间：2018-08-08 浏览次数：
         为更好地推进各项业务开展，全面提升员工整体素质，按照“内涵提升、全面提速，加强创新、持续创业”的工作要求，市金鼎公司深入开展“规范化管理”活动，充分发动全体员工积极参与，以规范为手段，通过加强学习、明确岗位职责、规范工作秩序，取得了明显成效。
        学习氛围日益浓厚。公司持续实施了“知识补养工程”，把学习作为提升的重要手段，每一位员工主动参与，先后开展了“内涵提升知识补养工程”竞赛、撰写《把信送给加西亚》读书心得、集中观看《集结号》、开展“我与规范化”征文等一系列读书学习活动，营造了浓厚的学习氛围，帮助员工进一步补齐知识短板，丰富知识储备。
        工作效能不断提升。“唯严谨才高效率、唯秩序才高效能”的理念深入人心。通过深入思考，认真梳理、制定了更加详细的部室职能、岗位职责及业务工作流程，指导各岗位员工根据工作特点和岗位需要开展工作，进一步明确了责任、细化了标准、提高了效率，做到工作进度可掌控，工作结果有保障，工作过程能追溯。
        工作秩序日益规范。成立了规范化管理工作集中推进小组，不定期对各部室规范化工作执行情况进行督导检查，并通过《金鼎文化园地》、“求真务实微信群”等平台及时予以通报，督促员工遵守各项制度，注重仪容仪表，规范待人接物，规范言行思维，进一步提升职业素养，养成职业化工作习惯。
        规范化活动的开展，离不开纪律的约束和保障。公司坚持“不让任何一位员工掉队”，坚决奖励正确的，惩罚错误的，通过奖惩达到对思想和灵魂的触动，从而影响到思维，影响到让人去调整、去改变。下一步，规范化活动将成为公司常态化管理的内容，真正把规范化建设成果体现在业务发展上，体现在素质提升上。

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