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金鼎要闻|金鼎集团召开“大干四季度,决胜全年度”动员会议

    10月11日,金鼎集团召开“大干四季度,决胜全年度”动员会议,总结经验、分析形势、查摆不足、明确措施,为顺利实现全年经营目标加压鼓劲。集团领导班子成员、各部室负责人,各企业班子成员以及财务管理部负责人参加会议。集团党委书记、董事长王志华出席会议并讲话。

    会议听取和点评了各企业前三季度生产经营和重点工作推进情况,指出,前三季度,集团上下围绕生产经营、七大改革、十大突破和重点任务,统一思想、明确目标、找准方向、大干实干,取得了良好发展成效,一是很好地贯彻了集团党委年初提出的指导思想和工作思路,通过战略引领,实现了上下一盘棋、一个体系,可造血、可循环、可持续的发展格局正式形成。二是很好地贯彻了集团党委“围绕主业、突出经营、市场运作”的方向和要求,千方百计抓营收、抓盈利,市场化水平不断提升。三是很好地贯彻了“体系扎根、改革强身”的工作部署和措施,财务人员和资金双管控、选人用人体制改革、薪酬体系改革取得良好成效。四是很好地贯彻了“文化固本、党建铸魂”的基本保障,精神面貌焕然一新,学习能力持续提升。

    会议要求,要坚持目标导向,坚定不移完成年度任务,确保年初制定的营收指标、改革指标如期实现,争取超额完成,多做贡献;要坚持问题导向,坚定不移完成企业改革,力争在“三项制度”改革、经理层任期制和契约化管理等方面谋突破;要坚持结果导向,坚定不移完成重点项目,扎实推进东部医疗中心、市级雨污分流、传染病防治中心等重点项目建设;要坚持考核导向,坚定不移完成国资考核,积极在营业收入、国企改革、招商引资、党建工作中创先争优;要坚持战略导向,坚定不移谋划发展任务,切实树立战略思维、战略意识,用战略目标引领顶层设计、前瞻谋划,解决好政策、路径和措施问题,努力推动高质量持续健康发展。